Ideenfindung – Woher Geschäftsideen kommen

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Ideenfindung ist der kreative Prozess der Generierung, Entwicklung und Kommunikation neuer Geschäftsideen. Wenn wir planen, ein neues Unternehmen zu gründen, nutzen wir entweder ein bestehendes Konzept oder entwickeln unsere eigene einzigartige Idee. Gleiches gilt für das Wachstum eines bestehenden Geschäfts. Ich hatte immer Probleme damit, herauszufinden, was schwieriger ist – die Idee zu finden oder sie umzusetzen.

Manchmal sind Ideen leicht zu beschwören, und der schwierige Teil besteht darin, zu entscheiden, ob sie als Grundlage für die Entwicklung eines profitablen Geschäfts gut genug sind. Wenn Sie das haben, was Sie für eine "großartige Idee" halten, besteht die nächste Herausforderung darin, zu beweisen oder zu testen, dass dies zu einem erfolgreichen Unternehmen führt.

Dann gibt es Zeiten, in denen eine tragfähige Idee am schwierigsten zu finden ist. Es scheint, als wären alle guten Ideen aufgegriffen worden, und Sie bleiben mit den Ressourcen und dem Wunsch, ein Unternehmen zu gründen oder auszubauen, am Rande, aber ohne eine großartige Idee. Der Ideenfindungsprozess kann einen Tag oder Jahre dauern, und wie beim kreativen Prozess ist es normalerweise unproduktiv, ihn zu beschleunigen. Abgesehen von den anderen typischen Ressourcenbarrieren (Geld und Menschen) ist das Fehlen einer "guten Idee" oft das, was die Menschen davon abhält, ihren Traum, ihr eigener Chef zu werden, zu verwirklichen.

Das Erstellen eines neuen Geschäfts beginnt mit der Idee. Der Prozess der Entwicklung dieser Idee und Ihres Geschäftskonzepts kann möglicherweise ein gewisses Maß an Tests durch Prototyping und Iteration umfassen. In diesen frühen Phasen wird sich Ihre Idee zweifellos weiterentwickeln und sich sogar in etwas völlig anderes verwandeln. Es gibt drei grundlegende Kategorien für Geschäftsideen Wenn Sie diese Kategorien berücksichtigen, kann dies dazu beitragen, die nächste großartige Idee auszulösen oder Ihre vorhandene zu validieren:

  • Neu – eine neue Erfindung oder Geschäftsidee. Beispiele können Segway, Virtual Reality und andere Produkterfindungen sein. Dies ist die schwierigste Kategorie für neue Geschäftsideen. Es gibt nur sehr wenige wirklich und völlig neue Ideen. Mit "neu" meine ich etwas, das derzeit und in der Vergangenheit in keiner Weise existiert. Es ist leicht, eine neue Idee mit einer tatsächlichen Verbesserung oder Störung einer bestehenden oder traditionellen Vorgehensweise zu verwechseln. Wirklich neue und einzigartige Ideen sind schwer zu bekommen. Lassen Sie sich also nicht lähmen, wenn Sie glauben, dass dies die einzige Quelle für tragfähige neue Ideen ist.
  • Verbesserung – Dies ist die sprichwörtlich bessere Mausefalle. Beispiele hierfür sind Autowaschanlagen mit Außenausdruck (bei denen Sie im Auto bleiben), Virgin Airlines, LED-Beleuchtung und Disney Land. Die meisten kleinen Unternehmen fallen wahrscheinlich in diese Kategorie. Sie nehmen eine vorhandene Dienstleistung oder ein bestehendes Produkt und stellen es direkt oder indirekt besser her oder liefern es besser. Sie können beispielsweise Rohstoffe von besserer Qualität herstellen oder dem Produkt oder der Dienstleistung einen Mehrwert hinzufügen, indem Sie zusätzliche Dienstleistungen oder Add-Ons hinzufügen.
  • Störung – eine neue und revolutionäre Art, etwas zu tun. Beispiele sind Uber, AirBnB und Amazon. Unsere moderne vernetzte Welt – unterstützt und ermöglicht durch das Internet – ermöglicht es uns nun, ganze Branchen komplett neu zu erfinden, zu transformieren und zu stören. Das Internet und andere Technologien sind nicht die einzige Möglichkeit, eine disruptive Geschäftsidee umzusetzen, aber es hat unsere Fähigkeit dazu sicherlich beschleunigt.

Woher kommen großartige Ideen? Zu den Ideenquellen zählen Lesen, Podcasts, Kunst, Architektur, persönliche Erfahrungen, Reisen, Gespräche, Hobbys, Ausleihen von anderen, Kreativität der Menge, Crowd Sourcing und der Versuch, bestehende Probleme in unserer Welt zu lösen. Für bestehende Unternehmen sind die besten Ideen normalerweise Ihre Kunden. Es braucht jedoch etwas mehr als nur etwas zu erleben oder zu lesen, um Ihre nächste großartige Idee zu entfachen.

In dem Artikel "Wie man gute Ideen generiert" von Belle Cooper wird Steve Jobs zitiert, dass kreative Menschen in der Lage sind, " Verbinden Sie Erfahrungen, die sie gemacht haben, und synthetisieren Sie neue Dinge "In seiner Beobachtung, Kreative Menschen haben durchweg "mehr Erfahrungen gemacht oder mehr über ihre Erfahrungen nachgedacht als andere Menschen . "

Das bewusste und objektive Erleben neuer Dinge wird Ihre kreativen Fähigkeiten definitiv beeinflussen und fördern, und dies ist eine der produktivsten Möglichkeiten, wie wir unsere Fähigkeit, großartige Ideen zu generieren, weiterentwickeln können.

Bedeutet dies, dass Sie kreativ sein müssen, um gute Geschäftsideen zu generieren? Ich glaube, Kreativität ist neben Einfallsreichtum und Weitblick sicherlich eine der Hauptzutaten für Ideenfindung. Die Herausforderung für viele Menschen besteht jedoch darin, dass sie entweder wenig Vertrauen in ihre inhärenten kreativen Fähigkeiten haben oder nicht den Mut haben, diese auszudrücken und zu nutzen. Der Prozess der Ideengenerierung ähnelt dem kreativen Prozess dahingehend, dass wir etwas Persönliches hervorbringen, das von anderen beurteilt werden kann. Sie müssen den Mut und das Vertrauen haben, Ideen einzureichen, die andere für leichtfertig oder lächerlich halten. Es ist angebracht, sich daran zu erinnern, was George Bernard Shaw schrieb: "Alle großen Wahrheiten beginnen als Gotteslästerungen."

Der ideale Prozess besteht darin, eine oder mehrere Geschäftsideen zu identifizieren, zu testen und dann die Idee weiterzuentwickeln, die die besten Erfolgsmöglichkeiten bietet. Denken Sie natürlich immer daran, dass der wahre Test der Geschäftsfähigkeit einer Idee letztendlich vollständig beim Kunden liegt. Denken Sie auch daran, dass Ihr Konzept, wenn es einfach gewesen wäre, wahrscheinlich bereits von jemand anderem erstellt worden wäre.

Einige Fragen, die Sie sich stellen müssen, um Ihre Geschäftsidee zu qualifizieren:

  • Welchen Bedarf erfüllt mein Produkt oder meine Dienstleistung? Welches Problem löst es?
  • Was sind die Merkmale und Vorteile meines Angebots?
  • Was ist mein Wettbewerbsvorteil? Was macht diese Idee wirklich einzigartig in meinem Markt?
  • Wie passen meine Fähigkeiten und Erfahrungen zu meiner Idee?
  • Wie kann ich es testen und demonstrieren?
  • Welche Ressourcen benötige ich, um diese Idee in ein tragfähiges Unternehmen zu integrieren?
  • Löst meine Idee ein Milliardenproblem oder das Problem von nur wenigen?
  • Kann ich mir vorstellen, dieses Konzept für die nächsten 5 bis 10 Jahre umzusetzen?

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