So bewerten Sie eine Geschäftsidee für die Entwicklung eines Unternehmens

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Warum brauchen Sie einen Businessplan?

Planung ist ein Prozess, der niemals für alle Unternehmen endet. In den frühen Phasen eines Unternehmens ist es äußerst wichtig, dass der Unternehmer einen vorläufigen Geschäftsplan erstellen muss.

Es gibt verschiedene Arten von Plänen, die Teil eines Geschäftsbetriebs sein können. Dazu gehören unter anderem Finanzpläne, Marketingpläne, Personalpläne, Produktionspläne, Verkaufspläne usw. Pläne können kurzfristig oder langfristig oder strategisch oder operativ sein. Unabhängig von der Art des Plans oder der Funktion haben Pläne einen wichtigen Zweck. Anleitung und Struktur für das Management in einem sich schnell ändernden Marktumfeld.

Ein Geschäftsplan hingegen ist ein vom Unternehmer erstelltes schriftliches Dokument, das alle relevanten externen und internen Elemente beschreibt, die bei der Gründung eines neuen Unternehmens eine Rolle spielen. Es handelt sich häufig um eine Integration von Funktionsplänen wie Marketing, Finanzen, Fertigung und Personal. Es befasst sich auch mit kurzfristigen und langfristigen Entscheidungen für die ersten drei Betriebsjahre. Somit beantwortet der Geschäftsplan oder die Roadmap die strategischen Fragen, wo ich jetzt bin. Wohin gehe ich? Und wie komme ich dorthin? Potenzielle Investoren, Lieferanten und sogar Kunden werden einen Geschäftsplan anfordern oder verlangen.

Wie ich meinen vorläufigen Projektvorschlag vorbereitet habe

In meinem Fall habe ich die folgenden Aufschlüsselungen befolgt, um jeden Abschnitt so kurz wie möglich zu halten.

1. Hintergrund: In diesem Abschnitt habe ich den Kontext des Projekts festgelegt, indem ich einen Bericht über das Problem gegeben habe, das es zu lösen versucht.

2. Stand der Technik: Ich gab einen Überblick über bestehende und aufkommende Technologien auf diesem Gebiet, einschließlich eines Berichts über konkurrierende Technologien und eines Vergleichs der Vor- und Nachteile der verschiedenen Optionen.

3. Vorschlag: Ich habe einen Überblick über das vorgeschlagene Projekt und den Ansatz geschrieben, d. H. Die Aktivitäten, die ich zur Erreichung der Projektziele durchführen werde. Stellen Sie das Forschungselement oder die Neuheitskomponente im Vorschlag klar fest.

4. Konsortium: Ein Überblick über die vorgeschlagenen Arbeitskräfte und Festlegung der erforderlichen Fähigkeit zur erfolgreichen Durchführung des Projekts (z. B. Fähigkeiten, Kompetenzen usw.)

5. Ziele und Ergebnisse: Identifizieren Sie (1) die Ziele und (2) die Ergebnisse des vorgeschlagenen Projekts.

6. Wettbewerbsfähigkeit: Stellen Sie gegebenenfalls die Wettbewerbsfähigkeit oder die Vorteile der vorgeschlagenen Lösung im Vergleich zu anderen Lösungen fest, unabhängig davon, ob diese bereits vorhanden sind oder noch erforscht werden.

7. Kosten: Geben Sie einen Überblick über die Projektkosten (einschließlich Anlaufkosten und Betriebsmittelanforderungen).

8. Auswirkungen: Dieser Abschnitt sollte Folgendes enthalten:

ich. Märkte und Verwendungen: Identifizieren Sie mögliche Verwendungen und Märkte für die Ergebnisse des Projekts.

ii. Vorteile und Begünstigte: Identifizieren Sie die Begünstigten der Projektergebnisse (z. B. die Projektteilnehmer, die breite Öffentlichkeit, Dritte) und die Art und Weise, in der sie davon profitieren.

iii. Roadmap: Geben Sie an, welche weiteren Schritte, Anstrengungen, Kosten und Zeitrahmen erforderlich sind, bevor aus den Ergebnissen oder Ergebnissen des Projekts konkrete Vorteile erzielt werden können (es sei denn, diese werden innerhalb der Laufzeit des Projekts realisiert).

iv. Spillover-Vorteile: Ermittlung von sekundären Vorteilen des Projekts (z. B. Erleichterung der Teilnahme an Finanzierungsprogrammen, Verbesserung des Malta-Rankings, Stärkung des Ansehens Maltas in einem bestimmten Bereich usw.)

Vorbereiten eines detaillierten Geschäftsplans

Die Schritte zum Erstellen eines Geschäftsplans sind: Nach der Entscheidung, in das Geschäft einzusteigen, bevor das Geschäft gestartet wird und wenn eine Aktualisierung erforderlich ist.

Geschäftspläne können für den Einzelhandel, den Großhandel, das Dienstleistungsgeschäft, die Fertigung und jede andere Art von Geschäft erstellt werden.

Ein Geschäftsplan wird wie folgt erstellt:

Identifizieren aller Fragen, die zum Unternehmen gestellt werden könnten.

Festlegen, welche weiteren Informationen gesammelt werden müssen, um alle Fragen zu beantworten.

Alle notwendigen Informationen erhalten.

Vergleich verschiedener Alternativen

Über jede Frage eine Entscheidung treffen.

Ein Geschäftsplan sollte:

Hab ein gutes Aussehen

Geben Sie einen Index an

Geben Sie eine Zusammenfassung an

Nummerieren Sie jede Kopie

Seien Sie unterschrieben, um zu zeigen, wer es einreicht.

Hängen Sie von der Art des Geschäfts ab.

Ein Geschäftsplan sollte so organisiert sein, dass er ein Deckblatt, ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung, eine Geschäftsbeschreibung, einen Marketingplan, einen Organisationsplan, einen Betriebsplan, einen Finanzplan und Anhänge enthält.

Der Umriss eines typischen Geschäftsplans ist wie folgt.

1. Titel: Machbarkeitsstudie Bericht über ______________________

In Autrag gegeben von_________________________

2. Projektberater

3. Inhaltsverzeichnis:

Zusammenfassung

Der Bericht

Hintergrund des Projekts

Ziel des Studiums

Projektbeschreibung und

Darlehensvorschuss

Promoter

Ort

Markt und Marketingplan

Mögliche Kunden

Wettbewerb

Preisgestaltung

Verkaufstaktiken

Werbung und Verkaufsförderung

Verteilung.

Technischer Machbarkeits- und Managementplan:

Fabrik

Maschinen

Gemeinkosten

Verpackungsmaterialien

Rohstoffe Arbeitskräfte und Arbeitskosten.

Finanzielle Projektion / Machbarkeit:

Übersicht über die Kapitalanforderung

Finanzplan

Projizierter Cashflow

Projizierte Gewinn- und Verlustrechnung

Projizierte Bilanz

Break-Even-Analyse

Quelle und Verwendung der Mittel

Organisationsplan:

Eigentumsform

Identifizierung der Partner / Hauptaktionäre

Behörde der Auftraggeber.

Hintergrund des Managementteams

Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder der Organisation

Risikobewertung:

Bewertung der Geschäftsschwäche

Neue Technologien

Notfallpläne.

Zeitpläne:

12 Monate prognostizierter Umsatz

12 Monate geplanter Kauf

Anlagevermögen und Abschreibungsplan

Rentabilitätsindex.

Danke fürs Lesen

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